為進一步發(fā)揮黨建引領作用，開展好“黨建+”活動，落實集團“管理提升年”的要求部署，近日，集團五公司在西部科創(chuàng)廣場項目召開了“確權管理助力清欠工作”主題黨日活動暨成本分析觀摩會，黨支部副書記，公司總經(jīng)理、各項目黨員、商務人員共計40余人參加會議。
會議上，五公司行政中心主任通報了2024 年清欠指標完成情況及違規(guī)接待問題的工作要求，造價管理科科長分享確權過程中資料辦理的要點，西部科創(chuàng)廣場項目經(jīng)理對項目從投標報價到過程商務管控工作以及施工合同中的重要條款和風險點做了詳細的分析，項目預算員對目前已辦理完成的確權資料進行展示交流。
五公司總經(jīng)理侯宏江針對目前的建筑市場和本年度的營收完成情況作出以下要求，一是各部門之間必須圍繞項目形成緊密的聯(lián)動工作機制，項目團隊必須采取堅決有效的措施，拿出切實可行的辦法，緊盯收款，全力以赴清收清欠；
二是務必要遵循“先認價后施工、先招標后進場”的原則，強調收入講證據(jù)、預判支出降風險，最大程度規(guī)避扯皮現(xiàn)象，切實做到降本增效、確權落地，以確權管理行動助推清收清欠工作；
三是高度重視，壓實責任，建立堅強的組織保障，凝聚項目團隊力量，加強上下游溝通，關注維穩(wěn)工作，對分包勞務做好主動交流和關懷，確保平穩(wěn)運行。
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