10月22日，國控陜建公司組織召開三季度綜合檢查通報會暨實名制專題通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，石家莊及周邊項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人于主會場參會，市區(qū)外各項目管理人員于分會場以視頻形式參會，會議由國控陜建公司生產(chǎn)管理部主持。
會上，各部室負(fù)責(zé)人分別通報了三季度綜合檢查情況，對項目檢查中出現(xiàn)的生產(chǎn)、科技質(zhì)量、安全、商務(wù)等整體情況、共性問題進行了深入分析，生產(chǎn)管理部對近期實名制管理工作及情況進行了專項通報。
國控陜建總工程師馬歲鋒就各項目技術(shù)質(zhì)量管控、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作進行了再部署再強調(diào)，并提出五點要求：一是各部門、項目要嚴(yán)肅對待已通報的各項問題，持續(xù)推進問題整改工作；二是持續(xù)加強全過程質(zhì)量管控，做好工程質(zhì)量提升工作；三是梳理年度計劃任務(wù)未完項，做到團結(jié)協(xié)作、真抓實干、逐項突破；四是合理安排工作計劃，合理分配工作任務(wù)，有效控制項目進度；五是貫徹“一季管兩年”思想，為集團品牌蓄勢賦能。
會議最后，國控陜建常務(wù)副總經(jīng)理楊衛(wèi)東結(jié)合各項目實際，分別從生產(chǎn)進度、農(nóng)民工工資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等方面對各項目逐一進行點評；并強調(diào)，在本年度第四季度這一關(guān)鍵時期，項目封口閉合工作是內(nèi)控管理和項目管理效果的綜合體現(xiàn)，各部門、各項目要高度重視、自我加壓，對于已經(jīng)完工的項目，相關(guān)責(zé)任人要按期完成成本歸集及封口閉合工作；對未完成封口閉合的項目，各部門與項目部要協(xié)調(diào)配合、密切溝通、形成合力，盡最大努力共同解決影響項目封口閉合的各類困難，為項目、公司健康發(fā)展積蓄不竭動力。
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