為進(jìn)一步深入貫徹陜建控股集團(tuán)集中采購(gòu)戰(zhàn)略，落實(shí)“降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、延鏈條”的工作要求，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)管理提升三年行動(dòng)相關(guān)工作。8月1日下午，陜建九建集團(tuán)組織開展2024年度集中采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钗某鱿瘯?huì)議并講話。
楊文對(duì)上半年集團(tuán)資源統(tǒng)籌工作進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)2024年相關(guān)工作進(jìn)行了再動(dòng)員再?gòu)?qiáng)調(diào)。
他要求各單位：一是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解陜建控股集團(tuán)相關(guān)政策及集團(tuán)管理提升三年行動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、延鏈條”和陜建控股集團(tuán)《集中采購(gòu)管理辦法》中對(duì)A、B、C、D采購(gòu)資源分級(jí)分類管理要求，強(qiáng)化A類物資采購(gòu)管控、提升B類物資采購(gòu)效率、動(dòng)態(tài)管控采購(gòu)價(jià)格，賦能集采工作高質(zhì)量發(fā)展。
二是加強(qiáng)招標(biāo)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要充分利用好云采平臺(tái)供應(yīng)商中臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)篩查、預(yù)警分析、自動(dòng)識(shí)別投標(biāo)IP地址、關(guān)聯(lián)關(guān)系分析等功能控制較為隱蔽的圍標(biāo)行為的發(fā)生，同時(shí)要嚴(yán)格審核招標(biāo)全過程資料，降低風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)資源整合，提升采購(gòu)效率。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)集中采購(gòu)以外物資品類整合力度，達(dá)到匯集有效需求、提高議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率的目的。
四是加強(qiáng)材料管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。要將招標(biāo)工作與現(xiàn)場(chǎng)材料管控做到平衡管理，著力降低現(xiàn)場(chǎng)材料損耗。項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)、材料、預(yù)算等人員工作的協(xié)調(diào)，做到密切配合，樹立全員成本意識(shí)。
五是強(qiáng)化思想建設(shè)，做到廉潔自律。在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)要求，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，確保依規(guī)辦事、公正無私、廉潔自律的道德規(guī)范，堅(jiān)守底線不動(dòng)搖。
會(huì)上還特邀陜建控股集團(tuán)集采中心業(yè)務(wù)主管何霄、邢百樂分別就《供應(yīng)商管理辦法》、《集中采購(gòu)管理辦法》、《AB類資源集采實(shí)施細(xì)則》以及云商快速比價(jià)采購(gòu)流程等業(yè)務(wù)對(duì)大家進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。
與會(huì)人員就現(xiàn)行相關(guān)制度及日常業(yè)務(wù)存在的問題進(jìn)行了充分的討論交流。
各基層單位分管資源統(tǒng)籌工作副經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，省外單位、神木公司及西安區(qū)域相關(guān)人員在各分會(huì)場(chǎng)線上參會(huì)。
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